3 règles d’or du parfait leader

14h (14)Un leader est une personne qui inspire les autres, respire l’innovation, et parle «stratégie» à tout le monde dans l’entreprise. Êtes-vous l’un d’entre eux?

Être charismatique et parler plus fort que les autres ne suffit plus pour mériter le nom de «leader», explique l’entrepreneure Swati Jena sur LinkedIn.

1- Les véritables leaders évoluent, souvent aux côtés de leurs propres démons:

Si l’on pouvait condamner des mots et des phrases, l’expression «des années d’expérience» prendrait perpétuité, selon Swati Jena. En effet, celle-ci ne veut rien dire du tout! Les leaders changent, ils évoluent. Ils sont sûrement géniaux, mais ils ont su se libérer de leur égoïsme, de leur esprit fermé, de leur arrogance ou de leur peur.

Toutes les carrières des grands leaders commencent avec quelque chose de personnel. Ce qui les rend puissants, c’est d’avoir su transcender leur expérience pour la transformer en objectif de vie ayant un impact sur la vie de beaucoup de gens autour d’eux. Pour être un vrai leader, il faut que votre regard sur le monde ait su évoluer au fil du temps.

2- Les véritables leaders s’entourent d’autres véritables leaders:

Oui, il y a de «faux» leaders. Certains sont même passés maîtres dans l’art de créer des moutons internes à l’entreprise se prenant eux-mêmes pour des leaders sans en être. Ils sont faciles à reconnaître: ces derniers ne tolèrent pas la critique, l’inconfort, et sont complètement allergiques au «non». Comme ils ont peur de perdre leur poste, ils sont insécures.

Les véritables leaders ont du flair quand il s’agit de reconnaître les autres leaders, c’est à dire des professionnels qui ont leurs forces, leur propre vision du monde, et qui savent la mettre sur la table.

3- Les véritables leaders s’isolent parfois pendant un temps

Ça semble étrange, mais ça ne l’est pas. En tant que professionnel, on peut parfois être tentés de ne jamais s’arrêter: donner des conférences, des discours, multiplier les actions «inspirantes». Pourtant, il est important de parfois se retirer. La raison est simple: les véritables leaders doivent pouvoir amener quelque chose de nouveau sur la table, quelque chose qui ait une vraie valeur. Ça peut être une expertise technique ou stratégique, de nouvelles idées, ou autre.

Et pour l’obtenir, il faut investir du temps à simplement «penser», loin du tumulte quotidien. Être «tellement occupé!» n’est pas efficace quand il vient le temps de parfaire une expertise, gagner des connaissances, ou dépasser son titre («directeur», «président», etc.) pour s’imposer en quelque chose de plus grand.

 

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