8 raisons qui poussent vos excellents employés à vous quitter

8 raisons qui poussent vos excellents employés à vous quitter

14h (17)1 employé sur 5 cherche à changer d’emploi. Comment faire alors pour éviter de perdre vos meilleurs employés? Et, surtout, qu’est-ce qui les pousse à vous quitter?

Si vous souhaitez que votre entreprise ait du succès, il est primordial de vous entourer d’employés exceptionnels, mais il ne suffit pas de les engager, comme nous le dit Elle Kaplan dans son article paru dans la revue Inc.

Selon Miss Kaplan, il est plus facile pour les employés exceptionnels de trouver un job que pour les employeurs de trouver la perle rare. Elle affirme d’ailleurs qu’en 2017, 1 employé sur 5 cherche à changer d’emploi. Comment faire alors pour éviter de perdre vos meilleurs employés ?

Trop de travail

Si vous avez de bons éléments dans votre entreprise, ne les surchargez pas de travail. Aussi tentant que cela puisse l’être, il ne faut pas les sur-utiliser, même s’ils sont deux fois plus efficaces que vos autres employés.

Le risque à leur donner trop de travail est de leur faire ressentir qu’ils sont traités différemment, ce qui peut avoir un effet sur la qualité de leur travail.

D’ailleurs, Mme Kaplan cite une étude de l’université de Stanford qui démontre que si un employé travaille plus que 50 heures par semaine, sa productivité diminue drastiquement heure après heure.

Manque d’équilibre

Savoir garder un bon équilibre entre son travail et sa vie personnelle est une bataille à livrer au quotidien, mais c’est un équilibre essentiel et même vital. D’ailleurs, la fondatrice de LexiON Capital affirme que 14% des employés citent ce manque d’équilibre comme une raison de changer d’emploi.

L’idéal serait de ne pas avoir à choisir, que les employés puissent être satisfaits à tous les niveaux, ce qui leur permettrait d’être plus efficaces lorsqu’ils se trouvent au travail.

Manque de confiance

La tendance des employeurs est de vouloir contrôler chaque tâche que l’employé exécute, ce qui tend à diminuer la qualité de leur travail et réduit également la confiance dans l’équipe.

Il s’agit de construire une confiance depuis le départ et de laisser les employés prendre leurs propres décisions et amener de nouvelles idées. En effet, les employés se sentiront ainsi responsables et d’autant plus motivés.

Manque de motivation

Dans la lignée de ce qui précède, les employés n’insufflent pas suffisamment de motivation chez leurs employés. Elle Kaplan cite des recherches qui démontrent la relation entre le profit d’une entreprise, sa productivité et à quel point un employé croit en la mission de la compagnie. Il s’agit donc de donner à vos employés une vision de l’entreprise dans laquelle ils peuvent se projeter.

Manque d’opportunités

Si vous souhaitez éviter que vos employés vous quittent pour une autre entreprise, il faut leur donner des opportunités de développement, afin de leur faire comprendre que vous croyez en leurs capacités. Ceci contribue également à une motivation sur le long terme.

Environnement néfaste

Miss Kaplan mentionne une certaine tendance chez les employeurs, celle de céder aux commérages. L’idée est de rester impartial, surtout lorsque l’aspect personnel des employés empiète sur l’aspect professionnel.

Manque de projets

Vos employés ont peut-être plus de talents cachés que vous ne le croyez. Selon Mme Kaplan, il faut cultiver ces talents qui peuvent être bénéfiques à votre entreprise. Elle mentionne l’un de ses propres employés, à LexiON Capital, travaillant dans l’administration, mais rédigeant également des blogs.

Manque d’empathie

Enfin, la 8e chose à éviter de la part des employeurs est le manque d’empathie. Il n’est pas nécessaire d’être amis avec vos employés, nous dit Elle Kaplan, mais d’utiliser votre intelligence émotionnelle.

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