Ce que les femmes en techno veulent vraiment de leur employeur

Comme dans bien d’autres choses, les femmes n’accordent pas de l’importance aux mêmes choses que les hommes …

Selon l’Enquête sur la diversité et l’inclusion de Dice, les femmes apprécient avant tout les avantages sociaux, suivis (par ordre décroissant) d’un salaire compétitif, d’heures de travail respectables, d’un environnement de travail stimulant et d’une culture positive.

Cela contraste fortement avec les hommes, qui apprécient avant tout un environnement de travail stimulant, suivi (également par ordre décroissant) d’un salaire compétitif, d’une culture positive, des avantages sociaux et d’une communication ouverte/transparente.

Pour les fondateurs de start-up et les gestionnaires qui cherchent à attirer plus de femmes dans leurs équipes, se concentrer sur les avantages sociaux et le salaire est un bon point de départ, mais ne négligez pas l’impact de l’équilibre travail-vie et de la culture d’entreprise.

La culture en milieu de travail a un impact énorme sur la capacité des entreprises technologiques à embaucher et à retenir des femmes salariées. «Les deux tiers des femmes interrogées estiment qu’elles ne sont pas représentées à parts égales aux échelons supérieurs de leurs employeurs actuels ou des plus récents», peut-on lire dans le rapport. «Et malheureusement, 63% des femmes pensent que rien ne changera cette année.»

Encore du chemin à faire

Environ 40% des femmes ont déclaré avoir été victimes de discrimination dans leur emploi actuel ou le plus récent. «Il est clair que cela pourrait être un obstacle majeur à la recherche et au maintien des meilleurs talents féminins en technologie, ajoute le rapport. Non seulement les employeurs pourraient perdre le talent féminin qu’ils ont actuellement, mais aussi les futurs talents.»

L’embauche et la rétention des femmes n’est pas seulement une question d’avantages sociaux et de vendredis d’été; cela dépend également de l’évolution de la culture – un processus qui nécessite de l’argent, un plan et de la patience. Par exemple, les grandes entreprises technologiques telles que Google ont injecté des ressources considérables dans la diversification des employés, mais seulement pour voir la composition de leurs employés changer légèrement d’année en année.

Toute entreprise vouée à faire bouger les choses doit s’engager à long terme et se préparer à des échecs; mais en mélangeant une diversité de voix dans la culture d’entreprise, on peut vraiment améliorer les flux de travail et les produits.

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