Comment éviter que le petit nouveau ne fasse pas l’affaire

Dans une nouvelle étude de Robert Half Technology, 93 % des personnes responsables des décisions d’embauche dans le secteur des TIC admettent avoir déjà embauché quelqu’un qui ne convenait pas…

38 % d’entre elles affirment que le problème était lié à la compatibilité avec la culture de l’entreprise, ce qui signifie que le nouvel employé ne convenait pas à l’entreprise ou à l’environnement de travail. Le rapport est fondé sur les réponses de plus de 270 gestionnaires principaux au Canada.

Selon les leaders du domaine des technologies de l’information, les problèmes relatifs aux compétences et les problèmes interpersonnels entraînent également des erreurs d’embauche et sont à l’origine de plus de la moitié des mauvaises embauches.

Outre la compatibilité avec la culture de l’entreprise, des difficultés peuvent se poser dès le début du processus d’embauche. Près de la moitié des gestionnaires en TI affirment que les compétences techniques sont l’aspect le plus difficile à évaluer pendant une entrevue. Plus du tiers (36%) des répondants trouvent surtout difficile d’évaluer si le candidat pourra s’adapter à la culture de l’entreprise et 20 % estiment qu’il est principalement difficile d’évaluer les compétences générales.

« Ces décisions d’embauche ont une incidence sur la productivité globale et sur le moral, particulièrement si le reste de l’équipe doit combler le manque, a affirmé Deborah Bottineau, directrice de district chez Robert Half Technology. Il est plus facile de repérer d’excellents candidats lorsqu’on comprend clairement les valeurs et les besoins de l’entreprise. »

Robert Half Technology propose cinq trucs pour aider les recruteurs à éviter ce genre d’erreurs d’embauche qui, très souvent, peuvent être coûteuses, lorsque vient le temps de recruter :

Déterminez clairement ce que vous voulez

Pour recruter les bons talents, il faut d’abord une bonne description de poste. Incluez l’ensemble des tâches dans la description pour éviter toute confusion lorsque l’employé entrera en fonction.

Mettez à l’épreuve les compétences techniques

Faites passer une évaluation technique aux excellents candidats afin de voir s’ils possèdent les principales compétences requises pour le rôle.

Faites participer votre équipe

Lorsque vous menez des entrevues, impliquez un collègue dès le début du processus. Vous aurez ainsi un aperçu des compétences interpersonnelles du nouvel employé.

Faites preuve de souplesse

Déterminez quelles sont les compétences et les expériences indispensables et quelles caractéristiques sont souhaitables.

Faites un essai

Lorsque vous cherchez à pourvoir un poste important, envisagez d’embaucher un employé contractuel. Le niveau de stress au sein de votre équipe sera ainsi moins élevé et vous pourrez déterminer si le candidat serait en mesure d’occuper le poste à temps plein.

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