Comment garder votre équipe technique heureuse et motivée!
Chantale Bouchard
13 novembre 2017
Ressources humaines
2 minutes à lire
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Neuf conseils pour que vos développeurs s’épanouissent -et prennent du galon- au sein de leurs équipes...
George Dickson de l'entreprise Bonusly explique, dans un article pour The Muse, les différences de comportement subtiles qui permettent de garder un développeur heureux dans une équipe.
L'autonomie
Tous les membres d'une équipe veulent un minimum d'autonomie, mais cela vaut particulièrement pour les développeurs. En effet, ces derniers ont besoin d'une grande autonomie et d'un emploi du temps flexible.
Des modalités d'avancement souples
Il ne faut pas suivre son intuition sur ce coup-là, car un développeur brillant n'est pas forcément un manager brillant. Une progression linéaire dans la hiérarchie de l'entreprise n'est donc pas la marche à suivre. Enlever du temps de développement ou entraver la créativité d'un développeur peut le pousser à démissionner. Il faut tout simplement s'assurer que les développeurs aient une occasion d'exceller et de devenir des leaders dans leur domaine, en les soutenant et en les laissant choisir leur voie.
L'apprentissage et la maîtrise
Les développeurs doivent sans cesse apprendre à utiliser de nouvelles technologies ou de nouveaux outils. Il est donc bon de leur donner des occasions et un environnement idéal pour apprendre.
Des outils modernes
Les développeurs ne peuvent travailler correctement sans des outils à la fine pointe de la technologie. Si vous le pouvez, laissez-les choisir avec lesquels ils souhaitent travailler.
Des défis sains
Il n'y a rien de mieux que de mettre ses développeurs à l'épreuve de leurs connaissances et de leurs compétences. Cependant, ce défi ne doit être excessif. Un projet impossible est absolument contre-productif. Par contre, un projet qui sollicite toutes leurs connaissances est parfaitement sain.
Une mission importante
Les développeurs ont besoin de voir le résultat de leur travail surtout lorsqu’ils ont résolu un grand problème. C'est pour cela qu'il faut leur donner du contexte lorsqu'on leur confie un projet, pour qu'ils arrivent à s'impliquer et à voir ce qu'ils accomplissent.
La reconnaissance
Beaucoup pensent que les développeurs sont des introvertis qui ont du mal à communiquer. Cela est vrai pour certains, mais tous veulent de la reconnaissance pour leur travail. Il est donc important de leur dire que l'on apprécie leur contribution dans l'entreprise.
Une bonne communauté
Le travail d'équipe est important pour les développeurs. Il leur faut une communauté pour les soutenir. S'il n'y en a pas à portée de main, il en existe certainement en ligne.
La flexibilité
Il faut laisser une certaine liberté à ses développeurs pour qu'ils puissent aborder leur travail de l'angle qu'ils veulent, et considérer avec respect les idées qu'ils apportent.
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