Se débarrasser d’un collègue en 6 étapes

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Il y a ce collègue… oui, CE collègue !!! Celui que personne ne comprend comment il a pu obtenir ce poste et encore moins le garder. Voici comment vous en débarrasser en 6 étapes.

Votre collègue vous tape sur les nerfs ! Ça arrive. On ne peut pas aimer tout le monde et, malheureusement pour vous, vous devrez apprendre à vivre avec. Ça, ça fait partie de la vie en société. Mais, en plus d’être stupide comme la Lune, son incompétence met votre sécurité et celle de vos collègues à risque. Ça, c’est une autre paire de manches. De la même façon que l’être profondément égocentrique qui se fiche littéralement des autres et des règles.

WikiHow vient à votre rescousse et vous propose cette méthode en 6 étapes pour vous débarrasser de cette nuisance en le poussant vers la porte de sortie.

Préparez le terrain

  1. Ayez de bonnes raisons

    1. Il s’immisce dans votre travail ou dans celui de quelqu’un d’autre

    2. Il est toujours en retard, il est paresseux, il ne coopère pas, il utilise le temps de travail à des fins personnelles

    3. Il sème la zizanie dans l’équipe

    4. Il est source de harcèlement psychologique, physique ou sexuel

  2. Trouvez des appuis

    1. Avec diplomatie, validez ce sujet auprès de vos collègues. « Avez-vous remarqué que… »

    2. Si vous trouvez des collègues qui partagent votre opinion, invitez-les à se joindre à vous pour une plainte formelle.

  3. Restez à l’affût

    1. Surveillez-le constamment et prenez des notes : la date, l’heure et la description détaillée de l’incident ainsi que les personnes qui en sont témoins.

    2. Séparez le bon grain de l’ivraie. Ne prenez pas en note des futilités. Elles ne réussiraient qu’à créer de l’interférence et diluer votre propos.

Déposez votre plainte

  1. Demandez une rencontre avec votre supérieur

    1. Accompagné des collègues qui le souhaitent, présentez votre dossier écrit.

    2. Demandez à ce que la plainte reste anonyme

    3. Faites ces demandes oralement. Ne laissez pas de trace écrite.

  2. Préparez-vous

    1. Nommez des qualités pour cette personne

    2. Exposez votre dossier

    3. Demandez-lui ce que vous devez faire compte tenu des circonstances. Ne demandez jamais directement son congédiement.

  3. Laissez la direction faire son travail

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