Responsable de projet

Description du poste

À quelle Université avez-vous étudié? À quel casino de Las Vegas êtes-vous allé récemment? À quel théâtre avez-vous passé votre dernière soirée symphonique ou d’opéra? Toutes vos réponses ont un point en commun! Sièges Ducharme depuis 1959 !

Joignez-vous à une équipe dynamique et orientée client qui fait sa place partout au Canada et aux États-Unis… même à Hong-Kong! Ducharme conçoit, fabrique et installe des salles partout en Amérique!

Sommaire du poste :

Le chargé de projet est responsable de gérer l'échéancier et le budget de chacun de ses projets. Il coordonne les étapes critiques avec les différents départements de l'entreprise et les clients du projet. Il participe au développement, à la production, à l'installation et accompagne le client à travers toutes les étapes du processus pour livrer une expérience qui répond en tous points aux attentes. Le chargé de projet doit s'assurer de la conformité des produits aux devis et documents contractuels. Il gère les attentes et les besoins du client à travers les demandes de changements et de personnalisation du produit.

Responsabilités :

• Mettre en place les échéanciers de projets avec le client
• Organiser les réunions de démarrage avec le client et l'équipe interne
• Effectuer les ajustements requis dans l’outil de gestion de projets
• Communiquer les changements au plan de travail
• Mettre à jour les indicateurs de performance périodiques des projets
• Obtenir toutes les approbations nécessaires à la bonne réalisation du projet
• Répondre efficacement aux demandes de changement du client
• Maintenir une excellente relation client
• Coordonner la livraison et l'installation de ces projets en chantier
• Au besoin, gérer les imprévus et urgences
• Assurer une communication efficace et la fluidité du partage d'information entre tous les acteurs du projet
• Responsable de gérer l'échéancier et le budget de chacun de ses projets
• Coordonner les étapes critiques avec les différents départements de l'entreprise et les clients du projet
• Analyser l’ordonnancement des différents projets et identifier les goulots et contraintes versus les différentes fonctions de l’organisation sur un horizon court terme (0-4 semaines) et long terme (0-12 mois)
• Animer et participer aux réunions d’arrimage avec les autres gestionnaires de projets afin de trouver des solutions à ces contraintes