En fonction de vos performances, ils se feront une opinion à savoir si vous êtes un bon employé ou non, écrit Leslie Stevens-Huffman, sur le site Dice.
Afin de prendre le meilleur départ possible, l’auteure suggère d’aller jeter un coup d’œil sur les actions et les attitudes qui distinguent les employés les plus performants de celles des personnes disons, moyennes, au cours de leurs premiers 90 jours de travail.
Et connaissez les erreurs que vous souhaitez absolument éviter!
Sur le même sujet:
Nouvel emploi: 7 choses à ne jamais faire
Nouvel emploi? Voici 13 choses que vous devez faire les 3 premiers mois
Soyez au courant du processus de production de code
Étant donné que les entreprises les plus performantes expédient plus de code et créent moins de bugs et d’erreurs, concentrez-vous sur l’apprentissage des processus de production de code et d’assurance qualité de la société.
Plus tôt vous allez vous familiariser avec l'écosystème (contrôle du code source, environnement de développement, processus de construction, versions et archivage) dans votre nouveau travail technique, plus tôt vous pourrez augmenter votre productivité et devenir un atout pour votre équipe, conseille Matthew Park Moore, développeur de logiciels senior avec 40 ans d'expérience.
«C’est important de ne pas commettre d’erreurs grossières au cours des 90 premiers jours», dit-il. Pour les éviter, optimisez le code existant avant de vous attaquer à une nouvelle application ou à un nouveau produit. De plus, assurez-vous que votre code est aligné sur ce que le reste de l'équipe est en train de faire. Et faites preuve d'humilité », écrit Stevens-Huffman, en examinant les rapports de bogues et en revérifiant votre travail.
Rechercher des modèles
Reconnaître les modèles de travail d’équipe et les cadences de votre nouveau poste technique vous aidera à progresser rapidement, dit Mira Zaslove, chef de produit chez Cisco. Par exemple, une personne pourrait dire: « Cela doit être retravaillé» (ce qui signifie que vous devez tout recommencer à zéro), tandis que pour un autre, «retravaillé» signifie simplement un peu d'ajustement. Si vous savez que vos collègues attendent toujours la fin d'un processus pour exprimer leurs préoccupations, vous pouvez planifier de manière appropriée. Faire attention à ces types de détails peut vous faire économiser du temps et de la frustration. »
Comprendre et dépasser les attentes
L’absence de clarification des attentes de votre supérieur hiérarchique est l’une des plus grosses erreurs que doivent vivre les nouveaux employés. Plus précisément, vous voulez savoir comment votre performance sera évaluée dans les 90 premiers jours, écrit Stevens-Huffman. « Le fait de savoir ce que votre patron et vos coéquipiers attendent de vous vous aidera à mettre en œuvre une autre stratégie-clé: se surpasser. »
Par exemple, si cela prend normalement environ une semaine pour répondre aux exigences ou créer une feuille de route du produit, vous devez vous engager à répondre dans les deux semaines, a suggéré Zaslove. De cette façon, si vous rencontrez des difficultés, vous avez une réserve et si vous livrez plus tôt que prévu, vous dépasserez les attentes.
Apprenez à connaître le produit
Chaque action que vous effectuez dans votre nouveau rôle a un impact (éventuel) sur les utilisateurs. Apprenez à connaître le produit et la base d'utilisateurs pendant les 90 premiers jours en posant les questions suivantes:
- Qui utilise le produit et pourquoi?
- Qu'est-ce qu'ils aiment et n'aiment pas?
- Quelle est la philosophie de conception actuelle?
- Quelles grandes décisions ont été prises dans le passé avec lesquelles vous devez rester cohérent?
Une fois que vous aurez les réponses à ces questions, vous saurez mieux comment servir efficacement le client. Votre patron et vos collègues noteront également comment vous êtes synchronisé avec les objectifs de l’entreprise.
Forger des relations
Il est utile de savoir à qui vous pouvez vous adresser pour obtenir des conseils lorsque vous commencez un nouvel emploi. Invitez vos nouveaux coéquipiers à prendre un café ou à déjeuner pour bâtir des relations positives et découvrir leurs domaines de compétence spécifiques, suggère Stevens-Huffman.
Évitez les pièges politiques
Ne fermez pas les yeux sur la politique du bureau… mais ne vous laissez pas séduire non plus. « De temps en temps, un petit groupe d'employés tentera d'inciter un nouveau venu à soutenir une évolution controversée vers une nouvelle méthodologie, un nouveau cadre ou une nouvelle gestion de projet », écrit l’auteure. Il vaut mieux rester neutre dans ce type de débat.
Ne dites pas tout ce qui vous passe par la tête
Ne commencez pas du mauvais pied dans votre nouveau poste de technicien en condamnant le travail des techniciens, ou en questionnant d’emblée des processus de développement de logiciels spécifiques. « Offrir des critiques négatives ou dire aux coéquipiers qu’ils ont" tout faux "ne passera pas bien », dit Matthew Park Moore.
